İş Analisti Sertifika Programı

İş Analistliği Eğitimin Amacı:

İş analisti; kurumların iş süreçlerini değerlendirme, gereklilikleri öngörme, iyileştirme alanlarını açığa çıkarma ve çözümler üretme faaliyetlerini yürütür. Bir proje veya programın ihtiyaçlarını belirleyerek, bunları yönetici ve ortaklara iletir. 

Eğitim İçeriği: 

• İş Analizinin Temel Kavramları (İş Analistinin Rolü ve Temel Yetkinlikleri, Proje Yönetimi Yaşam Döngüsü ve Süreç Grupları, Proje Rolleri ve Yetkinlikleri, Paydaşlar, Gereksinimler ve Tasarımlar vb.)
• İş Analizi Planlama ve İzleme (İş Analizi Yaklaşımının Planlanması, Paydaş Katılımının Planlanması, İş Analizi Yönetiminin Planlanması, İş Analizi Bilgi Yönetiminin Planlanması, İş Analizi Performans Gelişmelerin Tespit Edilmesi vb.)
• Ortaya Çıkarma ve İş Birliği (Ortaya Çıkarma Çalışmaları, Paydaş İş Birliğinin Yönetilmesi vb.)
• Gereksinim Yaşam Döngüsü Yönetimi (İzlenmesi, Önceliklendirilmesi, Değişiklerin Değerlendirilmesi, Onaylanması vb.)
• Strateji Analizi (Mevcut Durumun Analiz Edilmesi, Risklerin Değerlendirilmesi, Değişim Stratejisinin Tanımlanması vb.)
• Gereksinim Analizi ve Tasarım Tanımı (Gereksinimlerin Tanımlanması ve Modellenmesi, Doğrulanması, Onaylanması, Mimarisinin Tanımlanması, Tasarım Seçeneklerinin Tanımlanması, Çözüm Önerilmesi vb.)
• Çözümün Değerlendirilmesi (Çözüm Performansının Ölçümlenmesi, Performans Ölçümlerinin Analiz Edilmesi, Kurum Kapasitesinin Değerlendirilmesi, Çözüm Değerinin Arttırılması için Aksiyonların Önerilmesi vb.)
• Veri Modelleri İş Analizi Teknikleri (Veri Sözlüğü, Veri Modelleme, Veri Akış Diyagramları vb.)
• Süreç Modelleri İş Analizi Teknikleri (Süreç Modelleme,Kabul ve Değerlendirme Kriterleri, Bağlantı Analizi vb.)
• Davranış Modelleri İş Analizi Teknikleri (Kullanım Durumları (Use Case) Diyagramları, Aktivite Diyagramları, Sıralama Diyagramları, Durum Geçiş Diyagramları, Sınıf Diyagramları, Diğer UML Diyagramları)
• Diğer İş Analizi Teknikleri (Karar Analizi, Kavram Modelleme, Kapsam Modelleme, Business Model Canvas, Kök Neden Analizi, İş Kuralları Analizi, Prototipleme, Fonksiyonel Ayrıştırma, SWOT Analizi vb.)

Kimler Katılabilir?

• Kurumların proje yönetimi ve arge bölümlerinde çalışan mühendis, uzman ve yöneticiler
• Şirket proje yönetimi ve arge süreçlerinde yer alan orta ve üst düzey yöneticiler
• Şirket hissedar ve yönetim kurulu üyeleri
• Bu konuda kendini geliştirmek isteyen tüm katılımcılar

Eğitim Süresi : 60 Saat

Eğitim Tarihi ve Yeri : 24 OCAK 2022 PAZARTESİ - CANLI // Uzaktan Eğitim - Online Eğitim - Supervizyon Eğitimi

Eğitmenler:

* Serhan BERKER - Dilling Danışmanlık Yönetim Kurulu Başkanı

Kayıt ve Detaylı bilgi için; 0 552 950 47 27

1- Katılım Belgesi                 : Programa min. %75 devam sağlayan ancak sınavda başarılı olamayan katılımcı bu sertifikayı alabilecektir.

2- Uzmanlık Sertifikası         : Programına %75 ve üstü devam sağlayan ve final sınavında başarılı olan katılımcı bu sertifikayı alabilecektir.

Devam Zorunluluğu; Eğitimde %75 devam zorunluluğunun yerine getirilmesi gerekmektedir.

Bu eşsiz eğitimden %100 bilgi sahibi olacaksınız...

Saygılarımızla,

AkademikTALKS