- Neden bu ürünü/bu girişimi yapmak istiyoruz? sorusu ile başlayacağız.

- İşe/ürüne güç verecek teknolojiyi tanımlayarak devam edecek. 
- Hedefinize erişmek için kazanmamız gereken cepheleri belirleyeceğiz.
- Hedef müşteriler ve bunlar içinden erken benimseyecek müşteri kitlelerini belirleyeceğiz.
- Ürünü, sunacağımız değeri/faydayı müşterilerle kod yazmadan, ürün geliştirmeden test etmek için müşterinin beynindeki Ne, Nasıl, Neden sorularını yanıtlayacak basit ama çok etkili bir sunum hazırlayacağız.

- Deneme/Yanılma yöntemi ile geliştireceğiniz süreç için deney tasarlama aracını paylaşıp çalıştayı bitireceğiz. 

Murat Tortopoğlu, kendi firması olan Yaratıcı Yıkım ile yeni ürünler üretmek, yeni işler kurmak isteyen büyük kurumlara veya küçük takımlara inovasyon sürecinde keşif rehberliği yapmaktadır. Yeni işlerin keşfi sürecinde ihtiyaçları olan neredeyse tüm konularda (iç)girişimcilerle ve yönetim (kurumlardaki inovasyon yönetimi) ekipleri veya teknokent/tto yönetimleri ile yakından çalışmaktadır. Hızlandırma veya girişimcilik programları adı altında konumlanan programlarda (iç)girişimcilere yeni iş geliştirme sürecinde eğitim/danışmanlık desteği vermektedir.

Girişimcilik programlarına dahil ettikleri kurucuları tekrarlayan şekilde Murat’la buluşturan firmalar arasında Albaraka Türk Katılım Bankası, HAVELSAN, Fark Labs, Özyeğin Üniversitesi, Odtü Teknokent, Erciyes Teknopark, Acıbadem Üniversitesi yer almaktadır.

Murat kendi firmasından önce kurum içi inovasyon/girişimcilik üzerine danışmanlık yapan Core Strateji’de Partner olarak görev yapmaktaydı. Core Strateji’de kurumiçi girişimcilik programlarını, inovasyon yönetim danışmanlığı yapmıştır. Bu alanlarda çok çeşitli eğitim ve mentorluk programları tasarlamış ve programları (Bankalar Arası Kart Merkezi, Allianz Sigorta, Sompo Japan Sigorta) bizzat yürütmüştür.

Core Strateji’ye katılmadan önce Murat, 2016 yılı başından 2017 Mart ayına kadar Odtü Teknokent bünyesinde çeşitli yönetici pozisyonlarında bulunmuştur. Önce YFYİ ve diğer girişimcilik programlarını yürüten ekibi yönetmiş, ardından Odtü Teknokent San Francisco ofisinde (Growth Circuit) yürütülen hızlandırma programlarını KOSGEB’in $3.750.000 lık hibesine eriştirmiştir(başvuru yazımı). Son olarak Growth Circuit’ın erken aşama yatırım fonu kuruluşunda bulunmuştur.

Murat, iş hayatına 2000 yılında Başak Hayat Sigorta’da (Groupama tarafından satın alınmıştır) Sistem/İş Analistliği, Proje Yönetimi, Teknik Ürün Yönetimi ile başladı. Benzer rolleri 2005 – 2010 Turkcell’de Katma Değerli Ürünler üzerine yürüttü. 2010 – 2012 yıllarında Gelişmekte Olan İşler Ekibinde, İnovasyon Programı’nda iç inovasyon ve dış inovasyon yürütücüsü olarak görev yapmıştır. İnovasyon Programı’nın bir parçası olarak şirket bünyesindeki Kullanıcı Deneyimi programını da uygulayıcı olarak destek vermiştir.

----------------